Supposons que votre supérieur vous demande de construire un navire. Comment aborde-t-il cette question ? Vous confie-t-il la tâche en vous insufflant le désir de la mer ou vous fournit-il une pile de planches, un dessin et des instructions détaillées ?
Votre directeur est-il celui qui vous livre un kit de construction ? Il y a alors de fortes chances qu'il vous demande, avec une régularité d'horloge, si les choses se passent bien et si le projet est déjà prêt. Il/elle aime s'en tenir à des listes de contrôle prédéterminées et laisse peu de place à votre créativité. La priorité de votre manager est de livrer un produit de qualité, dans les délais impartis, et pour cela il/elle aime vérifier que tout le monde est présent et travaille dur.
Quelles que soient les nobles intentions de votre manager, son style de management vous rend fou.
Vous ressentez de la frustration, vous n'avez plus confiance en vous, votre potentiel est sous-exploité, vous vous sentez bousculé et anxieux. Votre motivation et votre engagement s'amenuisent et les symptômes de tension et de stress gagnent du terrain.
Une manière perturbatrice de diriger : le contrôle et la peur
"Si vous voulez contrôler, tout ce que vous avez à faire, c'est d'inspirer la peur à l'autre.
- Paulo Coelho, extrait de "Le diable et la jeune fille" Un manager contrôlant - souvent inconsciemment - ne crée pas un environnement sûr et compréhensif, ce qui a un impact sérieux sur votre bien-être. En l'absence d'un sentiment de sécurité, nous ressentons du stress et notre cerveau se met en mode instinctif de lutte et de fuite. Notre capacité de réflexion ou de travail est mise en veilleuse, nous sommes moins concentrés, nous avons plus de difficultés à acquérir de nouvelles compétences, notre sentiment de reconnaissance chute, nous sommes paralysés par la pression et nous n'éprouvons que peu de satisfaction au travail. Dans les situations de stress, soit nous passons en mode "faire" (action), soit nous devenons très chaotiques et/ou fanatiques et notre "critique interne" prend le dessus, ce qui hypothèque notre équilibre énergétique.
Conduite et intention positive de votre supérieur hiérarchique
Nos valeurs, normes et croyances sont uniques. Elles déterminent notre façon de penser, nos motivations et notre comportement, ainsi que celui de votre supérieur. Aussi désagréable et contrôlant que vous puissiez ressentir le style de leadership de votre supérieur, il y a une intention positive qui explique son comportement. Par exemple, votre manager peut avoir un système de pensée dans lequel il distingue clairement le bien du mal, ou il est très axé sur les tâches et les performances, ou il ne veut pas décevoir sa propre direction, ou il est perfectionniste, ou il a peur de l'échec, ou il a simplement peu de connaissances en matière de leadership et de délégation efficaces, ou .....
Le changement commence par soi-même
Gérez votre manager. Apprenez à répondre aux attentes de votre patron grâce aux 7 conseils ci-dessous :
- Faites un "selfie" : entrez en contact avec vous-même et découvrez vos propres forces, vos points de développement et vos pièges.
- Arrêtez de penser comme un éléphant: posez des questions, reformulez et établissez des accords clairs et transparents, soyez ouvert au retour d'information.
- Acceptez votre fosse d'apprentissage: soyez conscient des étapes de votre processus d'apprentissage et obtenez ce dont vous avez besoin en termes d'orientation et/ou de soutien.
- Connaissez vos sources de pouvoir: le pouvoir de position n'est pas le seul qui fonctionne, faites connaître à votre supérieur votre pouvoir d'expert, de tâche ou de relation.
- Soyez proactif dans la vie : dites ce que vous voulez, faites preuve d'intégrité et de cohérence dans votre comportement, donnez un retour d'information positif et constructif et créez la confiance.
- Commencez par la fin: établissez des plans clairs, soyez aussi concrets que possible.
- Établir des priorités, les choses importantes d'abord: se concentrer sur les bonnes choses et limiter le nombre d'options.
Convaincu(e) que vous pouvez faire la différence dans le style de leadership de contrôle de votre manager ? Voulez-vous commencer par ce coaching de carrière ? N'hésitez pas à demander un entretien téléphonique gratuit avec l'un de nos coachs de carrière Travvant.
Sources :
- Antoine de Saint-Exupéry : Le petit prince
- Paulo Coelho : Le diable et la jeune fille